Senin, 06 Juli 2015

Sheila On 7





SHEILAON 7, merupakan salah satu band Indonesia legendaris yang berasal dari Jogjakarta. Saya tidak tahu persis kapan saya mulai menyukai musik dan karya - karya mereka. Pertama kali saya tahu band ini yaitu ketika saya masih duduk di sekolah dasar dan melihat poster SO7 yang tertempel di dinding kamar kakak laki - laki saya. Saya menanyakan tentang mereka siapa, menanyakan lagu - lagu mereka seperti apa. Beberapa hari dengan sering kakak saya memutar lagu mereka, awalnya saya gak begitu menyimak tapi karena terus - terusan diputar jadi kerekam sendiri diotak. Saya juga suka diam - diam ambil walkman (jaman itu keren) milik kakak saya cuma sekedar iseng pengen bisa pake dengerin aja dan waktu itu ada  nya kaset S07. Saya ingat lagu yang saya suka pertama kali lagu sephia, waktu itu gak tau maksud lagunya apa, kan masih SD (tapi sekarang udah tau tentang kekasih gelap) hahahha Sampai akhirnya jadi sering lihat mereka di tv, jadi hapal lagu - lagu mereka dan akhirnya  sampai walkman kakak saya turun jadi milik saya,  dikarenakan jaman nya berubah  dengan ada nya MP3, pokoknya happy banget bisa punya walkman itu, setiap hari kerjaan nya pake headset dengerin lagu diputer - puter terus. Zaman berganti, saya pun mengikuti. Saya akhirnya punya mp3 sendiri, karena belum bisa download lagu, pada waktu itu internet aja baru ada internet explorer, jadi isi lagu pake  bayar ke tukang counter handphone buat isi lagu. Tetep minta lagunya SO7 !  Pokoknya lagu - lagu SO7 secara tidak sadar jadi soundtrack masa - masa sekolah saya dulu. Selepas saya sekolah SD sampai SMP masih dengerin lagu - lagu mereka, tapi sempet S07 lamaa banget ga kelihatan lagi, gak ngeluarin album dan di tv pun udah gak pernah ada tapi tetep lagu lama mereka, masih saya dengerin terus.

Saat saya sekolah SMA,ini pertama kali saya mau nonton mereka langsung, kebetulan waktu itu S07 jadi guestar pensi di salah satu sekolah. Tapi ternyata sampai sana, mau nyerah aja. Banyak bangeeeeet orang, banyaaaak banget yang mau nonton. Akhirnya cuma bisa denger suara dan lihat dari jauh. Kesan pertama waktu itu sih seneng banget, gak tau gimana kayak ada energi berbeda waktu dengerin dan lihat mereka manggung langsung otak jadi ke flashback sendiri, pokoknya sueneng. Sehabis pertama kali nonton itu, jadi ketagihan. Kalo S07 manggung di jakarta atau dimana yang bisa di datengin , pasti saya usahakan datang buat nonton dan itu terus sampai saya jadi mahasiswa. S07 udah hampir ga pernah ada di tv, mereka banyak show offair jadi satu - satu nya cara bisa lihat mereka ya cuma dateng ke acara - acara off air. Teman - teman saya di kampus pun jadi ketularan virus saya, yang tadi nya gak suka nonton mereka jadi ikutan seneng hahahahha Salah satu yang bikin semangat nonton S07, tentu aja vocalis nya Duta. Gak tau kenapa, kalo liat Om Duta seneng aja, enak banget ngeliat nya terlihat personality nya baik. Doi gak ganteng, tapi kalo udah manggung beuuuuuuhh karisma  nya dong keluar, mancay !!!! Kalo diperhatiin , Om Duta makin kesini makin awet muda, dan banyak yang setuju akan itu. <3

Saya sekarang sudah duduk di bangku perkuliahan semester akhir, dan samapa saat ini saya masih rajin dateng ke acara atau event - event yang ada S07 nya. Teman saya pun sudah hafal, kalo ada jadwal S07 manggung pasti langsung kasih informasi. Walaupun saya ga masuk ke dalam fansclub mereka (Sheilagank) , tapi saya bangga aja jadi fans band legendaris ini. Saya suka tiba - tiba kangen kalo gak nge live nonton mereka, kalo lagi jenuh terus pikiran penat nonton mereka jadi obatnya hahhha Agak lebay sih, cuma itu emang kenyataan nya. banyak yang setuju pasti kalo nonton mereka kayak di kasih energi positif. Terkahir saya nonton mereka bulan lalu di salah satu acara di daerah senayan, lain daripada biasanya, biasanya berdiri didepan panggung kali itu nonton mereka bisa sambil duduk dan kebetulan saya dapat didepan panggung persis, dan saya gak bisa moveon sampai beberapa hari sehabis lihat mereka, lagu - lagu mereka juara , everlasting didengerin sampe sekarang masih aja suka bahkan tambah sukaaaaak.Seneng nya lagi,S07 baru keluarin album  "musim yang baik", album ini kayak ngasih udara segar buat para penggemar nya , dan so pasti lagu - lagu nya kereeeeen. Saya pribadi kayak merasa beruntung, diperkenalkan dengan karya - karya mereka dari dulu dan sampai sekarang mereka masih terus berkarya. <3 

Senin, 18 Mei 2015

Judul Jurnal Intellectual Capital terhadap Nilai Perusahaan


STUDI INTELLECTUAL CAPITAL TERHADAP NILAI PASAR DAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN MAKAN DAN MINUM (TERDAFTAR PADA BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2009 - 2010)

PENGARUH MODAL INTELEKTUAL PADA NILAI PERUSAHAAN PERBANKAN YANG GO PUBLIC DI BURSA EFEK INDONESIA 

ANALISIS PENGARUH INTELLECTUAL CAPITAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DAN NILAI PERUSAHAAN PADA PERUSAHAAN KOMPAS 100 YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI ) TAHUN 2011

Sabtu, 25 April 2015

LAPORAN KEUANGAN BANK MANDIRI TAHUN 2010 - 2014

LABA RUGI (2) TAHUN 2014
LABA RUGI (1) TAHUN 2014
NERACA (5) TAHUN 2014
NERACA (4) TAHUN 2014
NEGARA (3) TAHUN 2014
NERACA (2) TAHUN 2014
NERACA (1) TAHUN 2014
LABA RUGI (2) TAHUN 2013
LABA RUGI (1) TAHUN 2013
NERACA (4) TAHUN 2013
NERACA (3) TAHUN 2013

NERACA (2) TAHU  2013
NERACA (1) TAHUN 2013
LABA RUGI (2) TAHUN 2012
LABA RUGI (1) TAHUN 2012
NERACA (5) TAHUN 2012
NERACA (4) TAHUN 2012
NERACA (3) TAHUN 2012
NERACA (2) TAHUN 2012
NERACA (1) TAHUN 2012
LABA RUGI (2) TAHUN 2011
NERACA (5) TAHUN 2011
NERACA (4) TAHUN 2011
NERACA (3) TAHUN 2011
NERACA (2) TAHUN 2011
NERACA (1) TAHUN 2011
LABA RUGI (2) 2010
LABA RUGI (1) TAHUN 2010
NERACA (5) TAHUN 2010
NERACA (4) TAHUN 2010
NERACA (3) TAHUN 2010
NERACA (2) TAHUN 2010
NERACA (1) TAHUN 2010




Kamis, 02 April 2015

Analisis Budaya Perusahaan MNC (Multinational Corporation) Berbasis Jepang di Indonesia

Nama               : Putri Hendrawati
Kelas               : 4EB01
NPM               : 28211439
Softskill           : Akuntansi Internasional
Tema               : Pertumbuhan Dan Penyebaran Operasi Multinasional


Bisnis internasional secara tradisional terkait dengan perdagangan luar negeri. Saat ini, bisnis internasional semakin berhubungan dengan investasi asing langsung, yang meliputi pendirian system manufaktur atau distribusi di luar negeri dengan membentuk afiliasi yang dimiliki seutuhnya, usaha patungan atau aliansi strategis.
Salah satu nya yaitu berbicara tentang budaya, contoh nya yaitu Analisa Budaya Perusahaan MNC (Multinational Corporation) Berbasis Jepang di Indonesia.
Era globalisasi merupakan era yang sedang kita hadapi saat ini. Globalisasi sering dikatakan sebagai suatu proses atau keadaan dimana batas antar negara dianggap menjadi lebih tidak kentara. Hal ini dikarenakan interaksi yang terjalin antar negara semakin mudah, baik itu kemudahan dalam bertukar informasi, perdagangan, teknologi, gaya hidup dan bentuk-bentuk interaksi lainnya. Selain itu, dengan terjadinya globalisasi maka pengalaman kehidupan sehari-hari, ide-ide, dan informasi di seluruh dunia menjadi bernilai standar. Keadaan demikian dipengaruhi oleh teknologi komunikasi dan komunikasi yang semakin canggih serta kegiatan perekonomian yang semakin luas dan merambah pasar dunia.
Dengan adanya globalisasi, perusahaan multinasional (multinational corporation/ MNC) dapat lebih bebas melakukan ekspansi negara-negara lain. Alasan untuk mendapatkan sumber daya baru, mengurangi resiko politik, perluasan pangsa pasar, dan lain sebagainya – merupakan hal-hal yang melandasi perusahaan multinasional untuk memperluas operasinya. Hadirnya perusahaan multinasional tersebut, tentu saja berkaitan dengan aspek SDM (sumber daya manusia) yang dikelola sebagai penggerak bisnisnya tersebut. IHRM atau International Human Resource Management menurut Lado & Wilson (1994) merupakan sejumlah aktivitas, fungsi dan proses tertentu yang mengatur proses untuk menarik (attracting), mengembangkan (developing) dan mempertahankan (maintaining) sumber daya manusia di perusahaan multinasional. Dengan begitu IHRM merupakan agregat dari sejumlah sistem pengelolaan SDM yang digunakan untuk mengelola sumber daya manusia di lingkungan perusahaan multinasional, baik di bagian local maupun di bagian internasional. Pengelolaan SDM pada perusahaan multinasional melibatkan pengaturan yang lebih kompleks, seperti masalah peraturan tenaga kerja yang berlaku, konversi upah & transfer pricing, ekspatriat, hingga masalah budaya, yang pada akhirnya mempengaruhi budaya perusahaan.
Budaya perusahaan merupakan satu set nilai, penuntun kepercayaan akan suatu hal, pengertian dan cara berpikir yang dipertemukan oleh para anggota orgaanisasi dan diterima oleh anggota baru seutuhnya[1]. (W. Jack Duncan: 1989). Tujuan budaya adalah untuk melengkapi para anggota dengan rasa (identitas) organisasi dan menimbulkan komitmen terhadap nilai-nilai yang dianut oleh organisasi.
Budaya perusahaan mampu memberi arah bagi kelangsungan hidup perusahaan dan memberi suatu identitas khas baginya. Jepang merupakan salah satu negara dengan perusahaan multinasional yang terbanyak di Indonesia. Tercatat, pada tahun 2006 jumlah perusahaan Jepang yang ada di Indonesia berjumlah 783 banyaknya. Dan hal tersebut mengalami peningkatan yang signifikan pada tahun 2014. Jepang juga dikenal sebagai negara yang memiliki nilai-nilai, filosofi, dan semangat yang terkuat, yang ditularkan ke seluruh dunia melalui budaya perusahaan pada perusahaan multinasional yang tersebar, termasuk di Indonesia. Misalnya saja kehadiran perusahaan multinasional dari Jepang di Indonesia mencontohkan nilai-nilai baik rakyat Jepang. Hal ini dikenal dengan budaya Kaizen. Kaizen merupakan istilah dalam budaya Jepang yang bermakna perbaikan secara berkesinambungan. [2] Dalam budaya Kaizen, semua cara hidup baik itu dalam hal bekerja atau kehidupan social atau bahkan kehidupan berumah tangga perlu disempurnakan setiap saat. Pandangan tersebut menyiratkan bahwa setiap orang harus menyempurnakan hidup dan kehidupannya. Budaya Kaizen yang selalu diterapkan oleh masyarakat Jepang memiliki 5 nilai luhur yang sering disebut juga sebagai gerakan 5S. Nilai-nilai tersebut dijadikan filosofi dalam kehidupan sehari-hari mereka dan merupakan nilai yang kuat serta terus dipertahankan di sepanjang hidup mereka. Gerakan 5 S yakni berupa (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke). Adapun penjelasannya adalah sebagai berikut : [3]
·         Seiri (ringkas) merupakan aktivitas menyingkirkan barang-barang yang tidak diperlukan sehingga segala barang yang ada di lokasi kerja hanya barang yang benar-benar dibutuhkan dalam aktivitas kerja.
·         Seiton (rapi) yakni segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi yang ditetapkan sehingga siap digunakan pada saat diperlukan.
·         Seiso (resik) merupakan kegiatan membersihkan peralatan dan daerah kerja sehingga segala peralatan kerja tetap terjaga dalam kondisi yang baik
·         Seiketsu (rawat) merupakan kegiatan menjaga kebersihan pribadi sekaligus mematuhi ketiga tahap sebelumnya.
·         Shitsuke (rajin) yaitu pemeliharaan kedisiplinan pribadi masing-masing pekerja dalam menjalankan seluruh tahap 5S.
Implementasi nilai 5S ini selalu dibarengi dengan penerapan budaya Kaizen. Hal ini dilakukan dalam rangka untuk mencapai efektivitas pelaksanaan 5S. Selain itu, penerapan 5S juga harus dilaksanakan secara bertahap sesuai dengan urutannya. Oleh karenanya, hasil dari implementasi nilai sebelumnya akan mempengaruhi tindakan implementasi nilai berikutnya. Contohnya yaitu jika nilai pertama (seiri - ringkas) tidak dilaksanakan dengan baik, maka nilai berikutnya (seiton – rapi) tidak akan dapat dijalankan secara maksimal, begitu seterusnya. Dengan demikian maka penerapan nilai 5S ini juga mengajarkan tentang arti kedisiplinan.
Negara Jepang mampu menjadikan berbagai perusahaannya menjadi perusahaan multinasional raksasa di Asia. Jepang merupakan salah satu negara Asia yang miskin akan sumber daya alam (SDA), namun dengan keunggulan sumber daya manusia yang mereka miliki, mereka mampu menjadikan negaranya menjadi negara maju dengan pertumbuhan ekonomi yang pesat. Tulisan ini berusaha untuk menganalisis budaya perusahaan multinasional (multinational corporation)berbasis Jepang yang ada di Indonesia, sebagai langkah untuk pengelolaan IHRM (International Human Resource Management).

Sumber : 
Pendahuluan dari penelitian Tri Noviantoro, 2014 "Analisis Budaya Perusahaan MNC (Multinational Corporation) Berbasis Jepang di Indonesia"
https://www.linkedin.com/pulse/20140904062203-154884582-analisis-budaya-perusahaan-mnc-multinational-corporation-berbasis-jepang-di-indonesia